六、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)分析　　俗話說(shuō)，一個(gè)統(tǒng)治級(jí)的產(chǎn)品出現(xiàn)需要三架馬車，分別是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)以及運(yùn)氣，這一節(jié)我們就來(lái)分析分析《王者榮耀》這個(gè)好的產(chǎn)品形態(tài)做出來(lái)之后，團(tuán)隊(duì)采取的推廣和運(yùn)營(yíng)的策略。

” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(yáng)(瘋狂英語(yǔ)創(chuàng)始人)坐左邊，三人開(kāi)始侃大山，開(kāi)始畢勝還能插上嘴，后來(lái)一句也插不上。為了進(jìn)一步提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本，畢勝將客服、設(shè)計(jì)等部分團(tuán)隊(duì)遷往珠海，團(tuán)隊(duì)由500人縮減到200人，同時(shí)砍掉了早年辛苦建立的“實(shí)庫(kù)代銷供應(yīng)鏈”。

2011年4月，中概股在美國(guó)集體遭遇誠(chéng)信危機(jī)，6月份，又發(fā)生了支付寶股權(quán)事件，這讓美國(guó)投資機(jī)構(gòu)擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的VIE架構(gòu)可能存在問(wèn)題，美國(guó)投資機(jī)構(gòu)紛紛收緊投資。天上一個(gè)大餡餅掉下來(lái)把你給砸暈了，就不知道干什么了。正當(dāng)畢勝艱難地與供應(yīng)商一家一家死磕時(shí)，2009年9月，美國(guó)華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)上鞋店Zappos被亞馬遜以8.47億美元收購(gòu)，一時(shí)引起熱議。

華商韜略(微信公眾號(hào)：hstl8888)梳理的資料顯示：2010年到2011年，中國(guó)新增2.5萬(wàn)家電商，各家電商都在瘋狂燒錢買流量、砸廣告。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對(duì)手。

兩邊的生意都很大……未來(lái)樂(lè)淘是向電子方向突圍還是向商務(wù)方向突圍呢?這個(gè)還沒(méi)有定論，我還在思考。

在樂(lè)淘的示范作用下，國(guó)內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號(hào)稱國(guó)內(nèi)最大。雖然建立新的合作關(guān)系和搭建新模式的過(guò)程可能相當(dāng)緩慢，但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強(qiáng)支付方改變的決心。

如在2016年4月，阿斯利康與美國(guó)測(cè)序公司HumanLongevity、英國(guó)桑格研究院以及芬蘭分子醫(yī)學(xué)研究所展開(kāi)合作進(jìn)行200萬(wàn)例全基因組測(cè)序，為今后的藥物研發(fā)提供指導(dǎo)。但也確實(shí)取得了一些成效，如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來(lái)其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來(lái)。

將數(shù)據(jù)分析用于醫(yī)療的未來(lái)狀態(tài)應(yīng)該是：醫(yī)生對(duì)患者持續(xù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和給予個(gè)性化治療方案，并在最佳時(shí)機(jī)完成健康干預(yù)。下面簡(jiǎn)述幾種能打破既定產(chǎn)業(yè)格局、突破信息孤島和創(chuàng)建新格局的新型數(shù)據(jù)集。